6月29日，公司召开2026年上半年商务系统工作会，传达学习公司第五次党代会、集团清收督导工作会精神，复盘上半年商务运营、账款清收、项目安全管理等工作，查摆短板不足，部署下半年“双清”攻坚、项目管控、成本及分包管理等重点工作，进一步统一思想、压实责任，推动商务管理提质增效。

  会议聚焦账款清收工作强化作风部署，要求全体干部职工摒弃惰性思维、转变工作作风。班子成员靠前履职、主动担责，压紧压实清收回款主体责任，将“双清”工作作为稳经营、提效益的核心举措。全员切实履职尽责、聚力攻坚，全力打赢清收攻坚战，筑牢公司运营资金保障。

  会上，商务部复盘上半年清收工作、已竣未结项目推进及二季度分包安全管理情况，精准梳理管理短板，并明确三项重点工作。一是集中攻坚15个已竣未结存量项目，落实领导督办、闭环销号机制，盘活存量资源；二是强化项目全周期商务前端管控，常态化开展商务策划，防范经营风险、挖掘项目效益；三是开展成本管控、系统实操等专项培训，全面提升管理人员专业能力，夯实基层管理基础。

  公司总经济师朱建勇作总结讲话，针对精细化管控提出四项刚性要求。一是紧盯清收核心任务，细化节点、压实责任、严格考核，确保清收工作落地见效；二是严守分包管理底线，规范全过程动态管控，杜绝粗放管理，守住质量安全红线；三是刚性执行成本预算管理制度，严控成本超支，防范经营风险；四是深化大商务体系建设，搭建全链条闭环管控模式，推动商务管理标准化、精细化、高效化发展。

  本次会议进一步明晰了下半年商务工作思路与举措，压实了各级工作责任。下一步，公司各部门及各项目部将对标会议部署，狠抓落实、攻坚突破，持续提升经营管理质效，为公司高质量可持续发展赋能护航。