项目班组建设│公司深入学习宣贯《项目班组建设指导意见》

时间：2023/11/16 来源：所属各单位点击量：

　　9月28日，集团公司印发了《中铁八局集团有限公司项目班组建设指导意见》，着力全面提升施工现场管理水平，提高班组凝聚力、执行力、战斗力，实现项目安全、质量、工期、文明施工和效益目标，推动企业高质量发展。文件印发以来，公司及所属各单位高度重视，通过多种方式全面学习宣贯文件精神，为严格执行、落实好文件各项要求奠定了坚实基础。

　　一是第一时间通过微信公众号及E通工作群等方式，转发了图解《项目班组建设指导意见》，营造良好学习宣传氛围。二是组织本部相关部门及所属各单位召开了“线上＋线下”的项目班组建设工作部署会，再次宣贯并解读了文件精神，并通过收集在建重点项目当前班组情况，结合实际，讨论研究了落实措施。三是组建了项目班组建设领导小组，通过交班会、现场检查会等大力宣贯项目班组建设重要内容，统筹部署并有序推进相关工作，研究解决过程中的困难和问题。

　　下一步，电务公司将以有效、管用为原则，以“一包两进三环四管五保”工作体系为主线，选定第一批5个工程按照《指导意见》进行班组建设，通过党员和管理人员进班组，将项目的管理策划事项、施组安排、企业文化理念落实到班组，以实现优秀作业班组在公司的可持续发展，为工程项目的全面履约和创效提供坚强保障。

　　第二项目部

　　第二项目部高度重视对《中铁八局集团有限公司项目班组建设指导意见》各项要求的落地见效，召开专题会议对文件内容进行宣贯解读。专题会就项目部班组建设工作进行全面总结，并对下一步工作进行了安排部署，强调在决胜四季度和冲刺贵阳市轨道交通3号线开通的重要节点，项目部要统筹抓好班组建设工作，班组人员也要积极联动形成合力，不断提升施工现场管理水平和执行能力，用实际行动为项目部落实安全生产、履行业主要求做出贡献。

　　会后，项目部将持续通过公示栏公示、悬挂宣传横幅、张贴内容海报等形式，让项目部职工对项目班组建设各项要求入脑、入心、入行。

　　第四项目部

　　第四项目部组织职工集中学习宣贯《中铁八局集团有限公司项目班组建设指导意见》，围绕各部门岗位职责、班组管理核心内容、推进计划等方面进行深入学习，项目班子成员就班组建设方面的亮点以及存在的问题进行探讨交流。项目部还成立班组建设领导小组，初步确定了工作开展范围和职责分工。

　　下一步，项目部将继续对项目班组建设内容进行学习宣贯，同时紧抓施工任务节点，把《指导意见》要求落到实处，为圆满完成年度生产目标努力奋斗。

　　供电二项目部

　　供电二项目部组织项目部全体人员学习《中铁八局集团有限公司班组建设指导意见》，强调班组是施工生产管理工作的基础单元，是工程项目全面履约的根本保证，项目部要重视此项工作的开展，防止项目管理层与作业层脱节、以包代管、班组作业不规范等问题。要进一步践行大商务管理“一切工作到项目”的理念，在确保项目安全、质量、工期、文明施工和效益指标全面实现的前提下，提升施工现场管理水平，增强班组凝聚力、执行力、战斗力。