时代大潮，奔涌不息；五年奋进，足音铿锵。第四次党代会召开以来，中铁八局电务公司在时代浪潮中搏击风浪、在改革深水区破冰突围。五年来，公司始终将党中央、国资委的系列决策部署作为行动指南，不折不扣落实上级“十四五”规划各项重点工作要求，全体员工心往一处想、劲往一处使，以“越是艰险越向前”的拼劲攻坚克难，推动企业在高质量发展的道路上迈出坚实步伐，交出了一份令人欣喜的亮眼答卷。

  值此第五次党代会召开之际，公司发布特别报道，全面回顾五年来公司取得的各项成就。今天推出【喜迎党代会】之“夯基·提质·创效篇”。

  经营业绩指标跨越增长，发展韧性显著增强。五年来，公司在市场开拓上持续发力，新签合同额累计总额较上一个五年增长了1.7倍，实现了经营规模的翻倍式增长，市场开拓动能澎湃。累计营收较上一个五年增长了1.5倍，企业营收底盘更稳、成色更足。盈利水平良好，定期存款逐年递增，“现金为王”的理念深入人心，为企业健康可持续发展提供了充沛的血液。

  内生发展根基持续巩固，支撑体系更加完备。实力的增长不仅体现在报表上，更沉淀在企业的内核中。公司资质体系实现重大突破，五年间新增获批电力总承包贰级、铁路总承包贰级、建筑总承包贰级等资质。人才持证储备持续扩容，新增一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师、注册消防工程师等各类注册持证人员98人，新增高级工程师、特级技师等高技能人才39人，构建了覆盖广泛、层级分明的资质堡垒，市场竞争的“通行证”更加硬核。成功通过四川省企业技术中心、高新技术企业认定，并获评全国“AAA级信用企业”，这些沉甸甸的“金字招牌”是对公司综合实力的权威认可。

  大商务管理深化落地，项目创效能力显著提升。全力推动大商务管理走深走实，深化“财商法采”四融合。完善了公司总经、总法及项目合规员设置；提前完成华东、渝黔区域财务中心试点，公司一名员工代表集团入选股份公司财税高端人才，获评中国中铁现代化管理创新成果；强化商务、物机系统协同，采购成本明显降低；狠抓收入确权，树立“现金为王”理念，设置“流动红旗“，对重难点项目挂牌督办、张榜清欠，“双清”工作成效显著。自开展大商务管理以来，公司荣获中国中铁年度大商务管理先进集体3项，先进个人1项；工程项目基本实现现金流自平衡，主要考核指标全面或超额完成，经营质效实现了历史性突破。

  改革创新纵深推进，企业治理效能实现质的飞跃。深入推进三项制度改革，优化完善绩效考核办法，彻底打破了“大锅饭”现象，成功建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化人才管理机制，基本做到了让“有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香”，极大激发了全员的内生动力。通过压减机构、精简人员，实现了企业的“瘦身健体”。试点推行“大部室”“财务集约化”管理，有力破除了管理壁垒。对重复、冲突、无效的规章制度进行全面废改立，删除各类无用报表，优化审批流程，撤销冗余工作群，公司管理效率和能力实现了质的飞跃。

  科技创新成果丰硕，核心竞争优势更加凸显。坚持技术引领，五年间共斩获省部级及以上科技成果、工法、QC成果达107项，专利授权84项，创新活力竞相迸发。其中，隧道壁智能钻孔技术及装备研究获评国际先进、铁路分布式光伏发电技术获评国内领先、成都地铁9号线无人驾驶系统综合施工技术研究荣获国内优秀案例，一系列前沿技术的突破，奠定了在行业内的技术领先地位。干部技术职称结构持续优化，工人技能水平显著提升，员工学历层次稳步提高，执业资格持证人数大幅增加，一支高素质的人才队伍成为驱动创新的最宝贵资源。