从稚嫩的见习生到业务精湛的技术骨干，从善经营的优秀部门部长到全能的项目经理，无论哪个角色，他都以强烈的责任感、使命感，高标准履行自己的工作职责和岗位担当，他十三年如一日满腔热血、勤奋进取、谦逊奉献、忘我工作，他就是集团公司第十二届“劳动模范”，供电二项目部项目经理欧龙。

　　初见欧龙，那是一个阳光开朗的大男孩，2011年7月，刚毕业走出象牙塔的他，来到了兰新铁路9标段路基相关附属工程干起了施工技术及测量工作。荒凉的戈壁滩成了他职业生涯的起点，梦想的艰辛追逐没有劝退年轻的小伙子，这种挑战反倒给予了他不断前行的动力。

　　“踏实学习，努力向上，尽快让自己成为业务骨干。”对未来充满向往的欧龙望着无边无际的铁路线，许下承诺。因接触网基础测量放桩工作量大、精度要求高，他白天总背着仪器，一走就是十几公里，反复测量和校对，不知疲惫、从未抱怨，遇到不懂的问题就向同事请教，与他们一起探讨论证，以求得测量放样的最佳效果。到了晚上他就躺床上把施工涉及的专业书籍啃个遍，还乐此不疲“折腾”同事和领导为他解答，大家都为他的勤奋好学所动容。

　　“欧龙，这个情况你怎么看？”因传统的测量方法存在精度不足的问题，这让项目部全体犯了难。欧龙结合所学知识和对测量仪器的深入研究，大胆提出：“温差变化可能是影响测量精度的主要因素”。在没有GPS的情况下，他依靠全站仪和水准仪，通过对现场的分析，从前期的选点埋点、导线复测加密、水准复测加密到后期的接触网基坑定位和高程控制，通过不断校对，不断优化，最终成功解决了温差对测量精度的影响问题。此举不仅提高了测量精度，也极大地提高了工作效率，“不错，2132个接触网基础，无一超出限界。”验收中，业主单位和设计单位给予了一致好评。

　　此外，欧龙还积极参与项目部针对预制电缆槽外观质量缺陷和生产成本较高问题的技术攻关。他主导的《提高预制路基电缆槽合格率》QC成果荣获公司QC成果二等奖，参与的《高速铁路电缆槽预制技术创新》QC成果荣获国家级QC成果一等奖。

　　2017年10月，命运的齿轮将欧龙带至常州市轨道交通1号线供电系统项目的核心团队。该工程专业多、体量大、工期紧，无疑是是一块难啃的硬骨头，但这也是电务公司进军华东的首个工程，更是展示实力的舞台。欧龙接到通知后，连夜整理行囊，第二日便精神抖擞地出现在项目驻地。

　　这次他接受了新的挑战，负责项目工经工作。正好这个时候公司先后上线V2.0平台、招投标平台、财务共享中心等管理平台，各系统还不太完善，系统工作需要线上、线下同时推进，工作量和工作难度成倍增加。

　　放下行囊，欧龙就开始梳理项目的投标报价，根据综合单价表，汇总项目人、材、机、管理费、利润等类别的总费用，确定各类成本总控框架，并进行市场调查，摸清劳务、材料市场价，收集公司类似项目采购价，对劳务、材料招标前成本做到心中有数。工作推进中遇到不懂的技术专业知识和平台操作问题，他立马翻阅图纸、查找技术规范，上网学习或请教相关专业人员确保彻底学懂弄通。

　　通过不断的努力，项目工经工作有序推进，实现了成本控制措施有效，经济合同分析数据准确，对外对内验工及时，民工工资按月发放。最终该项目实现了结算审计工程费用零审减，利润率完成公司下达指标的158%，上交款完成公司下达指标的286%，得到了公司和业主的一致好评。

　　上任之初，欧龙也曾怀疑自己，他深知经营工作的重要性和复杂性，犹疑自己无法胜任这一岗位。他曾坦诚对团队成员说：“经营工作如同驾驶一艘巨轮，需要高超的技巧和坚定的决心。能否带领大家顺利前行，我心中并无十足把握。但相信用心经营，终将开出最美的花朵。”困境之下，他一如当初那个少年，以更加坚定的步伐，迎难而上。他深入研究市场趋势，与团队成员共同探讨经营策略，倾听每一位成员的意见和建议，努力寻求最佳的解决方案。

　　随着时间的推移，欧龙在学习和实践中逐渐摸索出经营工作的窍门，并总结出一系列经验案例和工作方法教与系统人员。他带领团队完成系列重要项目的投标工作，成功中标了宁马城际铁路、南通2号线、苏州S1号线、苏州6号线、苏州7号线等多个重大项目。这些项目的成功中标，不仅为电务公司带来了丰厚的合同额，更让公司在市场竞争中站稳了脚跟。

　　2021年至2022年，公司新签合同额连续完成集团下达全年目标的100%以上；其中由欧龙主责的华东片区完成公司下达全年目标的300%以上。经营工作令人瞩目的成绩背后，是他和团队成员无数个日夜的辛勤付出和不懈奋斗。经营开发部也荣获公司2021年“先进集体”称号、供电二项目部荣获公司“2021年、2022年经营开发先进单位”。

　　2023年，是供电二项目部以苏州轨道交通7号线供电工程、8号线通信工程为契机整装再出发的开局之年。面对人员紧缺、团队融合等一系列问题，已任职项目经理的欧龙积极应对，在公司的关心和支持下，带领项目部全体员工集思广益、上下一心、拼搏奋进，在项目管理中科学组织、大胆创新、精准施策，不断完善各项管理制度，努力在项目部这个“小舞台”上做出“大文章”。

　　担任项目经理后，欧龙的心理发生了很大的变化，思路更清晰、大局观更强、决策更果断。他常常向团队成员说起：“这个项目从跟踪到中标开工经历了重重困难，机会难得，我们必须打响电务品牌，站稳东部市场。”在欧龙的带领下，两项工程分别于2023年3月、4月实现全面开工，7号线供电工程成为全线站后系统首开的施工单位。建设过程中，他凡事亲力亲为，积极主动与各方单位沟通配合，工程项目有序推进，安全管理严丝合缝，质量要求精益求精，又成为全线首个系统样板站验收单位，在业主考评中多次荣获系统标第一名，并多次获得业主通报表扬。

　　然而，欧龙并没有因此而满足。他深知市场竞争的激烈和残酷，因此在干好现有工程的同时，还积极主责拓展东部区域市场。其中中标的上海轨道交通市域线机场站台门系统安装工程和安徽皖投云锦台供电工程，使公司首次进入了国家经济中心城市——上海和在东部区域首次进入地方供电市场板块，基本实现片区生产经营滚动发展。

　　在科技创新和团队培养方面，欧龙也十分重视、积极引导，2023年项目部科技创新成果丰硕，全年取得科技成果8项，其中QC成果2项、创新成果4项、工法2项。年度表彰中，荣获集团奖项2个、公司奖项6个。

　　十三个春秋、十三年蜕变，欧龙以勤勉敬业的态度，不断磨砺自己的技能，以刻苦钻研的精神，深入挖掘业务领域的精髓。他在每一个岗位上都留下了深刻的印记，书写了一部从见习生到企业劳模的奋斗史诗，他将在自己的岗位上继续发光发热，为企业的高质量发展贡献更多劳模力量。