——记“中铁八局优秀业务骨干”贾兴明
来源：第二项目部 作者：赵旖轩
在公司第二项目部驻地，员工们起床都可以不用闹钟。每天清晨，项目副经理贾兴明必定会准时起床，喊着口号外出晨跑。早上七点一刻，在空荡荡的办公室里，他就已经开始了一天的工作，浑身仿佛有用不完的劲儿。他对时间掌控的极度自律，带领项目部在各项工作中精准施策，不断披荆斩棘。
锲而不舍，奔跑在施工生产最前线
“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”打开贾兴明的广讯通，就可以看到他几年以来没有改变的签名。从2002年参加工作，十七年来他从未懈怠过自我提升，在现场指挥作业，与合作单位沟通协调，每天几乎没有在座位上坐着的时候。好不容易结束一天工作，回到项目部又马上埋头开始伏案学习，提升业务能力。
他从不在项目部办公室里纸上谈兵，而是深入施工现场第一线，及时解决施工中存在的问题，发现整改工程存在的隐患和症结，倾听一线员工心声，亲力亲为与相关单位、业主沟通协调，不断用自己饱满的精神和工作的热情为大家加油鼓劲。2017年年末，为了实现贵阳北动车运用所扩建三电迁改工程的按时完工，贾兴明和全体参建员工一起战斗在最前线。时值贵阳的冬日，动二所现场空旷，没有防风遮挡。现场的农民工兄弟尚且有烤火的炉子可以暖一暖手，他却是顶风冒寒、一刻不停地在施工沿线查看工作完成情况，等到歇一歇的时候，从头到脚都都裹上了一层灰蒙蒙的雪花。在他的带领下，项目部员工分工明确，积极协调内外关系，打了一场又一场胜仗，贵阳北动车运用所扩建三电迁改工程更是获得了电务公司“品牌工程”的称号。
诚实守信，奔跑在市场营销最前沿
“我们这么多年能够一直立足于贵阳，源于我们公司、个人有诚信，工作积极主动，能够兑现承诺。没有诚信我们将寸步难行。”这句话常被贾兴明挂在嘴边。在贵阳片区市场经营打拼多年，贾兴明深知口碑的累积来得难，去得易。他秉持诚信经营的理念，带领项目部员工在生产经营中，从未以困难为借口推诿责任，打造出多项精品工程，为公司在贵阳片区树立了良好的品牌形象。2018年，公司贵阳片区经营工作取得了突出成绩，新中标的贵阳轨道交通3号线一期管线迁改及临电、临水工程创造了公司市场营销额的新高。
贾兴明兼任工经部长期间，在成本管控和二次经营方面也是一把好手。他将自身的现场施工经验和学习的工经专业知识紧密结合，每项工程开工前，都会组织对项目进行管理策划等工作，在工作的纷繁头绪中，也总能找出和抓住关键点。在具体工作实施过程中，他领导大家按照策划逐一进行落实和推进，并根据实际情况，及时修正偏差。
在贾兴明的精心组织和严格管理下，2018年公司贵阳片区的西南环3标迁改工程、贵开客服补强工程、绿荫湖通信信息工程、贵阳都拉营物流园迁改工程顺利平稳推进，做到了工期、安全、质量、成本可控，用过硬的实力实现了以现场保市场的目标。
双管齐下，奔跑在党群工作最前端
俗话说“技多不压身”，生产、经营工作任务虽然繁忙，但是贾兴明始终铭记自己作为一名党员、一名基层领导干部的职责。他在履行党员责任的同时，积极主动学习党建知识和传统文化，提高自身修养，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。作为项目部的党群协理员，贾兴明在宣传教育、队伍管理、共建活动、思想工作、廉洁监督、信息反馈等方面做了许多工作，也受到了劳务人员的好评，有力促进了施工安全可控、队伍稳定和谐、管理规范有序。
贾兴明还注重项目部后备人才的储备和培养，在他的带领下，一批年轻的技术人员正在成长起来，开始独当一面。在自己进步的同时，他也从不吝啬分享知识，总是积极培养年轻人，带出了一批新的“顶梁柱”，项目部各项工作在落实管理要求的基础上，更加有条不紊地进行着。
时间的礼赞因他的刻苦付出而倍加丰厚，他带领的团队连续三年获得省级以上QC成果奖，主持的《降低遂渝铁路重庆枢纽段通信拆迁成本》、《提高北编组场无线通话成功率》和《降低厦深铁路110kV、35kV电力线路迁改成本》三个课题更是获得了国家级QC成果奖。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”贾兴明的脚步从未停歇，他用在施工生产第一线的奋斗，毫无保留地燃烧着自己的生命，不断为企业、为项目奉献出自己的光和热，带领项目部员工继续全力奔跑在企业高质量发展的道路上。
编辑：朱超俊
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