来源：供电一项目部 作者：李茂华
许多人走进供电一项目部的会议室，都会被一面金灿灿的荣誉墙所吸引，“优秀”“先进”“第一”“四好”“十佳”等一串串赞美之词赫然镶嵌在一块块奖牌、一座座奖杯上，它们犹如一面面金色的镜子，照亮了项目文化的点滴色彩，成就了每一位员工的初心梦想。
每段青春都不会被辜负
“这一年多的时间里，遇到了很多困难，也想过退缩。在领导和同事们的帮助和鼓励下，还是坚持地走了过来，最大的改变就是自己更加自信了。”今年被评为“中铁八局优秀见习生”的唐伟，言谈中还略带有几分学生的稚嫩，但他身上那种蓬勃的朝气和无畏的闯劲却感染着身边的每一个人。习总书记说，青年是祖国的未来、民族的希望、也是我们党的未来和希望。供电一项目部现有员工89名，平均年龄28岁，是一支不折不扣的年轻队伍，在多年的项目管理过程中，凝聚了一种“有人教、有人带、有人帮”实实在在的“师徒”文化，青年员工有努力方向、有工作压力、有辛勤付出、有成就收获、有心理归属，将青春和激情都用在了自我锻造和不懈成长中，在“比、学、赶、帮、超”的氛围中攻克了一项项技术难题，创造了一座座优质工程的丰碑。
每个“草根”都有自己的舞台
“我18岁时以一个民工身份跟着项目部走南闯北，今年是第二十个年头。这一路走来经历了数不清的苦，肩负着很多压力，我现在都还记得公司将我转录为正式员工的那天，我喜极而泣地对还在农村的父母说：‘我是一名中铁八局的正式员工了！’”“优秀作业队长”叶作胜是一个既年轻又老练的川东汉子，不是科班出身的他最大的特点就是爱钻研，跟着项目部走南闯北摸爬滚打，白天挖电缆沟立电杆，晚上抱着图纸学技术，不相信命运的他对待所有工作都全力以赴用心去做，摸过每一条母线、拧过每一个螺丝、接过每一条电缆、调过每一台设备，用上手去做和熟能生巧的方式，仅有的初中文凭的他学会了铁路供电专业施工的每一道工序操作和调试的要点。在项目部“拼搏”文化的氛围中，从农名工到正式员工，从普通工人到作业队长，叶作胜用自己的满腔热血，刻苦钻研的精神和精益求精的责任心，实现了从“草根”到技术能手的逆袭。
每段经历都充满着感恩
“在项目部工作了几十年，没想到快退休了还能领到公司为每一位员工定制的西服和衬衫，以后穿在身上都是满满的自豪和幸福”，明年就要退休的老工人刘开国激动地说到。被评为首届“中铁八局工匠”的刘开国被大家亲切地称为“刘大爷”。从1981年参加工作至今，刘大爷一直都工作在工程施工一线，回忆起自己过往的点滴，无论是春寒秋冻还是风吹日晒，从成昆线狂风呼啸的铁路供电线路旁，到城市轨道交通日新月异的变电站中，娓娓道来的每一段故事都洋溢着对配电工这份工作的热爱，谈及项目部和同事们，刘大爷眼里总是有光芒，他常说“是电务公司这个大家庭成就了我的今天，所以在工作中我不讲回报，只有埋头奉献”，千千万万个刘大爷和员工们一起营造了项目部的“感恩”文化。临近退休的日子越来越近，刘大爷说心中全是不舍和感动，几十年来，自己参与施工的每一项工程都是顺利开通，站在刚送电成功的变电所内，刘大爷放眼望去，都是自己年轻时候的影子。
每次蜕变都意味着笃定
“我和项目部的故事分为前10年和后10年，前一个10年是从学校毕业到工作岗位开始，从普通工人到项目副经理，和大家同吃、同住、同劳动，整个青春都在奋斗”，“中铁八局优秀项目经理”朱建勇兼任着项目部党支部书记，说起工作来滔滔不绝，“后一个10年，从项目副经理到经理，身上的担子愈发沉重，从20多名员工到现在接近100员工，从年产值几百万元到现在的几个亿，我和兄弟们同甘共苦，没有辜负公司的重托”。这是朱建勇对着二十年时光的一段描述。
几乎年年都站在公司先进表彰领奖台上的朱建勇，26岁的时候从工班长被提拔到了项目副经理的岗位，用自己精准的专业知识、丰富的现场经验和独特的管理理念营造了项目部的“争先”文化，带出了一支战斗力强，荣誉感强的队伍，在创造一项项优质工程的同时，也为公司发展培养和输送了一大批管理和技术人才。
每个梦想都值得被灌溉
“我们的管理是‘管’+‘理’，‘管’首要就是管好人，从思想上，工作上以及生活中去帮助员工解决困难，不断给员工搭建平台，创造机会，尊重他们的个性和需求，帮助他们实现自己的梦想”，项目部领导班子在谈及管理理念时这样说到，“‘理’就是要理事，不管从宏观还是微观上都要清楚项目部每一个关系到产值、关系到施工的事情，领导和帮助大家一起理清楚每一个关键的环节，大家心往一处想，劲往一处使”。近年来，供电一项目部逐渐成为了公司的优秀项目部，从最先进入地铁施工领域的成都地铁1号线，到先后参建的成都地铁2、3、5、7、9、10号线、南宁地铁1、2、4号线等工程，全体员工不断践行“以现场保市场”管理方针，汇聚了项目部的“管理”文化，不断为公司创造效益，塑造品牌，将企业的目标和员工的梦想做到了有机结合，这就是项目部管理团队和全体员工的初心和使命！
在供电一项目，还有很多朱建勇、刘开国、叶作胜和唐伟，从项目班子、管理人员到普通工人，老、中、青三代员工都在各自的岗位上独当一面，持续地发光发热。项目全体员工多年以来秉承公司“内争先进、外争先行”的企业文化，塑造了自身独特的项目文化和人文精神，在项目管理用“以人为本”的理念统领项目部泛文化建设，让每一位员工“有岗位”“有待遇”“有机会”“有成就”和“有价值”，造就了一支既有专业水准精神，又兼具人文关怀的有战斗力、有温度的团队。
编辑：朱超俊
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