2月至5月，由中铁八局电务公司纪委牵头，公司、项目两个层级双向联动，在全司范围内开展了执行力建设暨系统管理工作检查，进一步强化了全司干部员工执行力建设，规范了管理行为，夯实了各系统管理工作，为基层减负减压，促进监督质效更加精准有力，为公司高质量发展提供了坚强保障。

　　抽调精干力量，双向联动互查。本次检查打破常规“上级查下级”的方式，首次采用本部、项目部“双向联动互查”，让检查绝不是“一阵风”，也绝不只是“走过场”，检查双方在互查中相互交流、相互提高。通过一线视角，反馈企业存在的管理问题，既提升业务和管理能力，又利于督促各系统落实主体责任。公司层级：成立了以公司党委书记、总经理为组长，班子成员为副组长，物机、商务、财务、工程、党建、纪检、办公等7个系统共13名职能部门负责人以及业务骨干为组员的检查组，自2月中旬至4月底，对司属17个项目部进行了检查。项目层级：5月份，公司从10个项目部抽调了物机、商务、财务、工程、党建（含纪检、办公）、安质等6个系统共12名项目班子成员和业务骨干组成检查组，对本部相关部门系统建设、监管责任、为基层减负情况进行反查。

　　做到“五个结合”，惟实惟质惟效。本次检查做到了“五个结合”，即：与开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合、与“清廉八局”建设相结合、与商务达标验收工作相结合、与财务监察相结合、与安全生产经营工作相结合。两级检查组坚持实事求是，在检查过程中注意保护和充分调动领导干部、管理人员接受监督检查的积极性、自觉性和创造性，防止形式主义，做到有什么问题就解决什么问题，重点在解决突出问题上下功夫，增强了检查的针对性和有效性；坚持问题导向与效果导向相结合，互相监督检查、互相交流学习，既科学精准发现和督促整改存在的管理问题短板，又注重发现和交流值得借鉴的经验做法，切实发挥了督导检查“指挥棒”“风向标”作用，达到了两级组织“双促进、双提高”的良好效果。

　　压实整改责任，推动见行见效。公司纪委开展“再监督”，纪委书记主持召开检查组专题会议，由各职能部门负责人在专题会议上报告问题整改推进情况，公司分管领导对下步工作进行安排部署，督促检查组人员对已检查完毕的单位，常态化地收集落实整改情况，帮扶、督促各单位、各部门做好整改落实“后半篇”文章，目前问题整改完成率为94.5%，剩余问题正在持续整改，完善规章制度8个，为基层减负减少报表25个。司属各单位、各部门通过自查自纠、接受监督检查、完成整改验收，在公司内部先行“巡察”体检，既提高了各系统、各单位管理能力，强化了基础管理工作，也分析、查找了系统管理风险并提出整改建议，堵住系统、项目管理漏洞，加强了执行力建设，达到了“一切工作到项目、一切工作讲实干、一切工作为效益”的预期目的。