6月1日，公司党委副书记、总经理李超到南新高速公路第二合同段以《学政绩 正导向 促发展 创效益，在树牢正确政绩观中助推企业高质量发展》为题，为全司员工讲授了一堂专题党课。公司在家领导班子成员及本部相关人员在本部1002会议室参会，其余所属单位通过视频连线参会。

  李超结合公司发展实际，从“深学细悟，树牢正确政绩观”“选贤明责，激活高效管理链”“督考精进，护航高质量发展”“正风肃纪，筑牢廉洁防线”四个方面，系统解读了正确政绩观的核心内涵和实践要求。针对企业下一步重点工作，李超提出五点要求：一是树立和践行正确政绩观，引导全体职工明确“为谁树政绩”“树什么样的政绩”“靠什么树政绩”，切实把思想和行动统一到公司的部署要求上来，以学促干、以干践学，推动学习教育成果转化为发展实效；二是紧扣关键节点目标，科学统筹资源，确保生产平稳有序，全面完成年度产值任务；三是转变传统用人观念，注重发现职工长处，实现人岗匹配、扬长避短，持续关注职工工作状态，及时给予支持和引导；四是紧扣“基础管理提升年”主题，公司各系统要强化对项目的指导与督导，打破部门壁垒，善于通过检查发现真问题，推动检查结果有效落地，切实提升项目整体基础管理水平；五是把违规吃喝整治作为树立正确政绩观的重要组成部分，领导干部严格落实“一岗双责”，做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核，对典型问题严肃追责问责。

  党课结束后，李超组织召开了南新高速公路第二合同段员工座谈会，围绕技术管理、商务管理、物资设备等方面展开交流。结合项目推进情况，李超指出：一是要强化应知应会学习，定期组织学习与复盘，确保全体职工对本岗位标准、流程清晰掌握，持续提升业务能力，夯实履职基础；二是要做好技术交底工作，强化过程管控，严守安全底线、严把工程质量，确保各环节规范可控；三是要加强商务管控，常态化开展经济活动分析，及时发现问题、解决问题，提升项目经济效益；四是要规范物资设备管理，严格执行物资核算及全流程管控，加强机械设备统筹调配，提高资源使用效率。